2025年3月5日，重庆文化艺术职业学院党委副书记、院长谢亚平带队前往艺术设计学院开展调研。学院党委学生工作部、教务处、党委教师工作部（人事处）、党政办公室等职能部门领导及艺术设计学院领导班子、教师代表参会。

首先，艺术设计学院党总支副书记、副院长（主持工作）侯振伟从党建、专业建设、队伍建设、产教对接、近三年办学成效等多个方面详细汇报了当前学院发展现状及未来五年规划，详细阐述了对新“双高”的思考。随后，各职能部门和与会教师代表展开热烈的讨论和交流，职能部门领导对教师的困惑和问题进行了回应，进一步推动了二级学院和职能部门之间的协同联动。

最后，谢院长总结讲话，她强调二级学院与职能部门要如“双轮驱动”紧密配合才能更好地提升学校整体工作效率，对二级学院和职能部门从五个方面提出希望和要求：一是在高质量发展方面，要求全校要集中力量，围绕学校“十五五”规划，系统制定高质量发展指标，推动学校进一步发展建设。二是在内部治理方面，要建立动态工作量核算模型，通过激励制度优化资源配置。以赛事为例，应按级别实施差异化资源分配，避免分散投入。三是在专业建设方面，要求艺术设计类专业应立足专业特性、强化跨专业融合，前瞻性规划发展路径，争取标志性成果以推动品牌化建设，吸引校内外优质资源，提升学校的知名度与美誉度。四是在课程建设方面，要聚焦一流课程建设，优化课程体系。统筹规划教材编写，以省级项目为基础积累经验，鼓励教师申报国家级项目。提出推进教学资源数字化改革，提升管理效能。五是在教学与团队建设方面，人事处需借鉴其他兄弟院校的先进经验，构建教师团队支持体系，利用优质项目开展教师培训，推动教师融入“数字+艺术”发展模式。

此次调研为艺术设计学院专业建设和办学思路进一步明确了方向，有效促进了学院与职能部门的沟通协作。艺术设计学院将在学校党委的统筹领导下，以解决问题为导向，持续优化专业建设与内部管理，促进学院的高质量发展。